Tel: +972-52-2427919 | Email: eyall@conceptec.co.il

העברה מפיתוח לייצור

מהו תהליך העברה מפיתוח לייצור?, מהם השלבים המרכזיים ולבסוף כמה מן הדילמות המרכזיות בתהליך זה?

 

העברה מפיתוח לייצור- על קצה המזלג:
העברה מפיתוח לייצור הוא למעשה התהליך של העברת מידע מצוות שאחראי על פיתוח המוצר למי שאחראי על ייצור המוצר בפועל. המנהל שאחראי על תהליך ההעברה מפיתוח לייצור , הוא זה שאחראי על צמצום הפער וסינכרון בין תהליך הפיתוח לבין תהליך הייצור לכדי תהליך רציף וקוהרנטי ולא פחות חשוב , יעיל, העומד בתנאים של ייצור מאסיבי וכמובן בדרישות של הגוף המייצר.

 

האחראי על תהליך ההעברה מפיתוח לייצור נושא באחריות על מעורבות בתהליך הפיתוח החל מהשלב בו עורכים סקרי השוק, כותבים מסמכים הנדסיים, מכינים תיק מוצר ופיילוטים ומבצעים בדיקות לבקרת סביבה ואיכות.
בתהליך ההעברה מפיתוח לייצר ישנם כמה שלבים עיקריים, ננסה לתאר חלק מהם:
• יצירת תוכנית-בנוסף, נייצר תוכנית טכנולוגית כללית של המוצר, המתארת את הקווים הכלליים של המוצר בכמה רמות: ויזואלית, טכנית וכו’…

 

• יצירת עץ המוצר או מפרט טכני- אלו למעשה מתארים את החומרים, ההרכבות ותתי ההרכבות להם אנו זקוקים, בתהליך ייצור המוצר.

 

• יצירת מודל פיילוט או אב טיפוס- בשלב זה נייצר פיילוט שתפקידו להמחיש עד כמה שאפשר, כיצד יראה המוצר הסופי , לאחר ייצורו הסופי.

 

• הערכת איכות- בשלב זה ננסה להעריך האם המוצר שבידינו עומד במטרות שהצבנו לעצמנו בתחילת הדרך, יתכן ונחזור ונפתח עוד ועוד פיילוטים , עד שנגיע לתוצאה הטובה ביותר. בשלב זה חשוב להיזהר מהערכת איכות לקויה, כתוצאה מלחץ זמנים בדרך לייצור המוצר הסופי. הערכת איכות לקויה תגבה ממנו מחירים יקרים בהמשך.

 

• ייצור בכמויות- לאחר שהגענו למצב בו אנו שבעי רצון מן המוצר הסופי והוא עומד בדרישות שהצבנו בתחילת הדרך, נפנה לתהליך של השקת המוצר, מיתוגו וייצור של המוצר בכמויות על מנת לשווקו בשוק.

 

דילמות בתהליך ההעברה מפיתוח לייצור:
בתהליך ההעברה מפיתוח לייצור נתקל בדילמות ומורכבויות רבות לדוגמא: מה טיב היחסים ואופי העבודה בין הדמויות השונות המעורבות בפרויקט? עד כמה לקחת בחשבון דרישות של ייצור בתהליך הפיתוח? מי אחראי על איסוף ותיעוד תהליך הפקת הלקחין מתהליך הפיתוח והייצור? ועוד…
על מנת לפתור דילמות אלו ועוד רבות אחרות, יש צורך בחשיבה יצרתית , ניהולית ודינאמית.

 

אופן פעולה ופעילויות:
תהליך העברה מפיתוח לייצור (NPI – New Product Introduction) עובר דרך גוף שאחראי על הנדסת המוצר מטרתו לגשר בין הפיתוח לייצור ולכן ישנה חשיבות ליכולת הבנה של צוות הפיתוח (בעבר הייתה הפעילות תחת אחריותו) וכן היכולת להבין את הייצור והסביבה הקיימת, כמוכן יכולת עבודה רוחבית מול צוותים בחברה.

 

תהליך העברת מוצר מפיתוח ליצור הוא סוג של תהליך, כמו הרבה תהלכים הוא דורש חשיבה מראש, תהליך מתוכנן ומקצועי מקל מאוד על תחזוקה והשקת מוצר חדש בצורה מהירה ואיכותית, מעבר מפיתוח לייצור הוא פרויקט וככזה מאפשר מבט להתקדמות המוצר, עוזר במציאת עיכובים בתהליך, דוחף ביצוע ועמידה ביעדי החברה והשיווק.
תהליך העברה מפיתוח ליצור (NPI – New product introduction) מתחיל עם התחלת פיתוח מוצר חדש או שיפור מסויים במוצר קיים עובר דרר ייצור פרוטוטייפ, סבבי יצור ראשוניים (Pilot run) , יצור סידרתי (Production) ועד תחזוקתו.

 

תהליך העברה מהפיתוח לייצור (NPI) מתחיל בתחילת פרויקט פיתוח ומהווה חלק ממנו שמטרתו להבטיח שהמוצר יהיה ייצורי (DFM) כבר מההתחלה וכן הקטנת פער המידע בין הפיתוח לייצור.

 

תחומי הפעילות של גוף האחראי על העברה מפיתוח לייצור הם: השתלבות בפרוייקטים של הפיתוח משלב סקרי התוכן ועד לשחרור המוצר לייצור ותחזוקתו.

 

בתהליך העברה מפיתוח לייצור Concept תוכל לסייע בכל מה שקשור ל:
• כתיבת מסמכים הנדסיים (תיעוד הנדסי בעזרת כתיבה טכנית)
• קיטלוג רכיבים.
• הקמת קטלוג מוצרים ותחזוקתו
• איפיון והכנת עץ מוצר
• הכנת תיקי ייצור / תיק מוצר
• בקרת תצורה
• ביצוע וניהול שינויים הנדסיים ECO / ECR / ECN
• ליווי המוצר משלב הפיתוח לקראת העברתו לייצור
• הקמת תשתית לייצור סידרתי או המוני.

צור קשר



שם מלא*


טלפון*


חברה*


אימייל*




הודעה